在文峰店门口，你能感受到一种穿越时空的审美。

高饱和度的大红底色门头中间，印着创始人陈浩的半身像，有点类似“老干妈”“王守义”的风格。如此张扬的画风，在今天追求时尚、简约、洋气、年轻化的商业氛围中，实属异类，也足够吸睛，大概率能将来往者的目光生生截停，让行人在行注目礼的同时，研究这到底是一家做什么的店面。

有人评价其招牌“一眼入魂”，于无限的信息流中成功挖掘了有限的注意力。

在门头靠右处，印有文峰美容美发总裁陈浩引以为傲的四个头衔：世界美容协会有限公司主席、中华十大管理英才、中国企业十大最具魅力培训师、湖南省第十一届政协委员。

这四个头衔也是四个维度，勾勒出文峰今天的商业版图，体现了陈浩的另类气质、经营逻辑。

企查查数据显示，上海文峰美容美发有限公司创立于1996年，在全国设有400多家连锁店，并拥有一家生物制药厂、一家化妆品厂、一家医疗美容中心和一所职业技能培训学校，据称现有员工近万人。

当我们悉心研究这家企业的风格，经常会察觉现代企业管理、品牌宣传理论与文峰的冲突与断裂。

或许， “商业怪胎”是对其最合适的描述。

01

“十颂浩哥”

世界美容协会有限公司主席，是文峰掌舵者陈浩最看重的名头，但据查询，该组织是文峰注册于香港的私人企业，负责人就是陈浩，另一名董事则是陈浩的妻子。

如此自我包装，是陈浩一贯的风格。他似乎并不满足于国内的发展，在香港注册了“香港文峰国际集团有限公司”，并在文峰官网、官微上均称自己为文峰国际，提高宣传的调门。

如果说国际化是企业经营中的常规操作，那神圣化，算是文峰最热衷的拔高方式。

在文峰，陈浩不仅是管理者，更是精神领袖。在集团宣传中，他常塑造为“伟大的总裁””美业教父“”最爱的浩哥“。

文峰宣称，出身于贫苦农民家庭的陈浩，立志于“让国人年轻二十岁，长寿三十年”，走遍了中国的名山大川，遍访高僧大德。在生命工程学、人体美学和中医养生学理论基础之上，创造了中国美业“前无古人，后无来者”的成绩。

在文峰官网上刊载的一篇报道当中，他们把陈浩定义为“奇迹”：

在陈浩身上可看到多种传奇：身体机能的传奇——年近60，却有不见一根白发的一头黑亮茂盛的秀发、弹性细腻光滑的皮肤、矫健敏捷的步伐、灵活柔软的身姿；人生经历的传奇——从一个乡下穷孩子逆袭为“行业帝国打造者”“行业领军人物”“魅力人生导师”；生命现象的传奇——他几乎总能看到别人看不到的，预测到尚未发生的，而他的手更被誉为“神奇之手”，手到之处，总能产生奇特的功效；经营才能的传奇——首创中国美发美容行业连锁经营的新模式，白手起家打造美容美发帝国。

写到这里，我已经分不清这是一个现实世界的企业家，还是一部玄幻小说的主人公。

文峰是个仪式感很强的公司，只要陈浩巡店，必会出现全店员工列队鼓掌欢迎，并上前献花的排面。门店必须播放文峰专属音乐，接待区展示架上要摆放“浩哥系列知识”。

陈浩要求每位员工都要给顾客宣传他的光辉事迹，讲述其60岁依然不老的秘笈，触动客户，促成顾客购买文峰的美容保健项目。不仅如此，陈浩的儿子陈巍还是文峰的副总，在文峰的新闻中常以“大公子”“少帅”的名头出现。

▲陈浩（中）

什么样的企业需要每天向员工灌输对创始人的信仰？在文峰，浩哥的思想、决策是不容置疑的，文峰的公众号中经常出现类似内容：

文峰人以强大的信仰力、执行力、学习力，高举浩哥复工十大决策、八步升单法、五大方略伟大旗帜，向全体将士宣讲浩哥思想、浩哥决策、浩哥故事……

文峰曾创作出的《十颂浩哥》，把这种个人崇拜推到了极致。歌曲中，陈浩被塑造为一个“懂阴阳”“雄心大”“不怕难”的传奇英雄。

在美学语境下，刻奇意指一种矫饰的、肤浅的、华而不实的感伤文艺，通常能够调动起自我感动和满满正能量。也正是通过这种戏剧性的情感结构，陈浩强化了员工亢奋的情绪，树立起绝对的个人崇拜。

总体来说，国际化、神圣化、刻奇化是文峰最显著的宣传方式。

在这种调性的内部宣传下，文峰的企业形象也颇有些与众不同的气质。一位资深行业人士坦言：“我并不认可他们的经营管理，（文峰）在中国美业的口碑不太好”。

02

“流程到位，傻瓜都会”

中华十大管理英才，是陈浩另一个响亮的Title。出色的管理能力，被视为文峰从成立至今20余年屹立不倒的密码。

尽管企业形象颇为另类，但陈浩对企业的管理和把控，确有其独到之处。

在疫情来临时，文峰也遭遇了“至暗时刻”，陈浩迅速采取给管理层降级、清理四分之一员工、按业绩比例发工资、开展房租减免谈判、关停低效门店等方式，稳住了大盘。

不得不承认，在很多企业还没有从疫情的冲击下回过神来时，文峰反应迅速，已经喊着要上新的艾灸项目，冲刺120%的业绩目标。

数据显示，文峰6月份全国经营指标1.7824亿，6月分共完成了1.7874亿，超额完成任务。

在经历疫情考验之后，这似乎对热炒的“花拳绣腿”发出辛辣的嘲讽：实体经济不追风口、不互联网化、不弄那些天花乱坠的概念，也能活得很好。

那么，文峰如何做到？

1. 严格的业绩导向。

文峰对业绩保持高压态势，每个月都会把各区域，各门店的经营业绩公布出来，评比打分，并对业绩拖后腿的门店重点“加压”。

上海是文峰的大本营，7月的经营指标为8255万，占总业绩的一半。四川总指标1682万，重庆则为434万，从7月中旬起，总部就开始通报各地的经营状况，挥着鞭子在门店后面赶。

王爱是一家美容美发企业的管理人员，在看了文峰公开的重庆门店经营数据后表示，他们的业绩确实比较可以。

2. 严苛的流程管理。

针对数百家门店的运营，陈浩对每一个经营环节都制定了严密的操作规范、考核标准，员工日常学习、进特训营所学的，都是像洗头、剪发、做脸、做身体、开运改眉、幸福改唇这样的标准流程和理念，它们被总结为“浩哥9+6技术知识”“浩哥9大思想”“浩哥7大兵法”“浩哥6本书”等内容，强调精细化运营。

每天早上，职员都要身着统一的制服列队出“军操”，文峰试图把他们塑造成最易管控的“机器人”。如果员工不按规定流程，而自由发挥，换来的将是陈浩的点名批评。因此，在文峰内部流行这样一句话：流程到位，傻瓜都会，听话照做，成功在握。

3.严密的组织架构。

文峰内部实行军事化管理，等级森严，职责分明。总裁办、宣传部被定义为“制造思想产品的工厂”，负责精神感召，让浩哥的指示成为凝固的价值观；巡视组、蓝军队长、飞虎队是总部任意调遣、派驻门店监督和帮扶的机动队，像锦衣卫一样，能够保持文峰对旗下门店极强的掌控力。

03

“不相信，我爬给你看！”

中国企业十大最具魅力培训师，是陈浩的第三个名号。在文峰，陈浩既是技术的研发者，也是传播者，把很多精力放在培训学员上。

文峰旗下有一家上海文峰职业技能培训学校，据招生部的童老师介绍，该校目前在校有1000多名学生，是国内最大最正规的一家美容美发培训基地。文峰大多数从业人员都要在此学习。

按这样的收费标准和学生规模来看，文峰培训学校效益可观。

那么，陈浩所教授的美容方式是怎么样的手法呢？以下动图来自文峰官网视频，大家可感受一下。

这是陈浩向员工展示他发明的“六合还阳术”。在接受完这套颇费力气的项目后，现年19岁的文峰员工黄佳敏称：“他用内力推动的不单单是我面部的气血，更像是在唤醒我内心深处的每一寸肌肤，每一个毛孔，每一条经络。我终于等到了这一天，在我能量耗尽之前，终于等到了神人浩哥来拯救我，也只有浩哥才能把我扶起来。”她接着表示，“是陈老师把我从阴曹地府拉了回来，让我从迷茫中重新找回自我。”

陈浩鄙视已在美容院普及的“光子嫩肤”“皮秒”等技术，认为这些技术治标不治本，反而对皮肤有伤害。他主张美丽要从阴阳五行、五脏经络来调理，宣称他的方法一定有效，“不相信，我爬给你看！”他在一次巡查中对门店店员说到。

为了让发型师敢向客户推销产品，陈浩也必须让员工对自家的产品保持高度的自信，他举着文峰的一款定型喷雾，宣称其“天下第一，天下无敌”。

然而，在新冠疫情期间，文峰宣传其 “文峰风氏养护精华液”可抵抗外在病毒侵入被处罚款50万元。

04

“这些年太躁了，把顾客都伤害了”

“我们的主力消费人群是40-60岁的人群”，陈浩说，他经常耐心向员工讲解服务要点和引导客户消费的技巧与话术：比如自己原本是农村孩子，对生活没信心，来文峰后成为浩哥的得意门生，他手把手教学，自己也一天天进步；还要指着陈浩的头像讲我们的老总是一位杰出的思想家、哲学家、美容养生专家，保养得特别好。“让人感觉舒服了，他们才会愿意跟着你走”，陈浩表示。

然而，文峰这种不断推销办卡的套路引起很多消费者的反感，导致网上差评不断，评分极低，广受诟病。也导致员工因推销压力很大而出走，人才流失严重。

▲来自大众点评截图

2020年的“3·15”晚会，也重点曝光了美容机构 “连环设套”推销高价美容项目的行为，然而，这似乎已经成为美容行业惯例，屡禁不止。

面对窘境，陈浩也认识到了问题的严重性，反思称：“这么多年没有把口碑做起来，太躁了，把顾客都伤害了”，他决定从2020年5月起停售一年会员折扣卡，专注口碑和服务。

在杜绝办理会员卡后，凭借技术和服务，文峰究竟能发展成什么样，确实值得期待。

就像难以捉摸的商业世界一样，文峰是个复杂的多面体，既有魔性宣传的一面，也有其在经营管理方面的特别。面对不断变化的消费形式， “商业怪胎”也在慌乱地寻找着新的秩序。