投资建医院，对于首富们有着无与伦比的吸引力，但“玩得转”的却屈指可数。
近日一则新闻引发关注。据长江日报报道，在不久前一次“知名民企湖北行”的活动中，湖北省主营物流与供应链服务卓尔控股与武汉长江新城管委会签署协议，拟投资150亿元建设长江国际医学中心项目。
据介绍，该项目位于长江新区核心起步区，规划建设用地约1000亩，建设一家大型综合性三甲医院和一批妇幼、口腔、肿瘤、肺科、质子重离子等知名专科医院，总床位数将超过10000张。
卓尔控股董事长阎志图片来源：卓尔控股官网
卓尔控股何以如此大手笔？
财富中文网最新发布的2020年《财富》中国500强排行榜，卓尔控股以728.98亿营收位列榜单第139位，比上年度提升27位，旗下拥有卓尔智联、汉商集团、华中数控、中国通商集团、兰亭集势等5家上市公司，同时也是湖北省唯一一家民营银行——众邦银行的第一大股东。
而卓尔控股有限公司董事长阎志在2016年，以305亿元的资产，成功晋级湖北首富，此后三年连续蝉联该省首富之位。
首富与首富之间，总是英雄所见略同。湖北省首富阎志的“医院梦”，也曾经是甘肃省首富、甚至曾经的中国首富王健林的梦想，这些首富们不约而同都曾经提出耗资千百亿元的大健康转型计划。
然而在跨界做医院的过程中，曾经主业为文娱地产、药品等的首富们多数遭遇了“滑铁卢”，尤其是中国曾经的首富王健林所领导的万达，更是爆出了在医院大健康投资上全面撤退的消息。
作为亲历了疫情的湖北首富，阎志耗资百亿元带领卓尔控股全面转型大健康的新计划，究竟有无胜算？首富们过去在转型医疗大健康过程中，究竟有哪些失败经验？企业转型医疗大健康之路，已经被走通了吗？
万达千亿医疗梦碎
万达集团董事长王健林图片来源：万达官网
“5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。”万达集团董事长王健林在2017年一次签约合作中曾信誓旦旦立下了万达跨界医疗的“小目标”。
实际上早在2015年，万达正处在顶峰之时，就已经在为业务全面转型大健康领域做布局。彼时，根据胡润研究院发布的《胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富，财富比前一年增长52%。
也就是在2015年底，万达进军医疗领域的第一个项目青岛万达东方影都国际医院正式启动，整个医院规划的住院规模为200张床位，运营合作方为英国国际医院集团（International Hospitals Group Limited，简称IHG）。
IHG是全球顶尖的国际医疗集团之一，成立于1978年，总部设在英国，已在全球超过50个国家管理450多个医疗项目，客户包括22个国家政府、联合国、世界银行以及全球的高端客户群。
2015年12月30日，万达又以每亩216万元、总成本10.8亿元购得成都天府新区500亩商业用地。根据宗地规划要求，规划用地使用性质同时涵盖商服用地、医院用地、商业用地、住宅用地等板块，基本可以确定包含万达国际医院项目。而该项目当时的计划总投资，达到100亿元。
2016年1月6日，万达与IHG正式签订为期10年的全球国际医院项目独家合作伙伴协议。根据协议，万达将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌（中文名为“英慈万达国际医院”）。
到2017年，万达的“医院梦”更是由百亿投资量级膨胀至千亿投资量级。先是2017年4月6日在四川成都举办的川商返乡发展大会上，王健林带领万达与成都市正式签订战略合作备忘录，计划合作投资700亿元，在成都建设医疗产业园区。
与此同时，万达还与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。
首富造医院的“雄心”在2017年达到顶峰。当时万达对外宣布，计划在昆明市投资500亿，打造一个以医疗、健康为核心，兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。由此，万达在医疗领域计划投资规模已经扩张到千亿元的水平。
伴随着医疗大健康领域投资不断扩大规模，万达的人员架构也进行了调整。2017年8月2日，根据澎湃新闻报道，万达集团内部正在从组织架构及人员方面进行调整，在万达商业、万达文化、万达网络、万达金融四大产业集团之外，新成立了一个万达大健康产业集团有限公司（简称大健康集团），由王顺担任万达集团股份有限公司副总裁兼万达大健康产业集团总裁，刘玮担任万达大健康产业集团副总裁。
万达在医疗大健康领域的一系列大动作，似乎预示着大健康作为全新的业务板块正在火速成长。但这之后，万达所迎来的却是千亿“医疗梦”逐渐出现裂缝。
地皮易手，医院仅剩一间，集团解散
万达千亿医疗梦出现裂缝，是从更换合作伙伴开始的。
从2015年，万达涉足到医疗领域的合作方，一直是IHG。但从2018年开始，万达对外宣布医疗领域的合作项目，合作方悄然从IHG变为了匹兹堡大学医学中心（UPMC）。
据相关知情人士透露，万达与IHG在当时正处于打官司的状态，打官司的原因则是由于万达将旗下资产出售给融创后，青岛医院项目也易手融创，原本属于万达与IHG的合作合同由此出现纠纷。
这之后，万达与IHG的合作明显陷入僵局。据悉，IHG在此后不久又在中国寻找到碧桂园，作为新合作方，但其在医疗领域仍然没有大动作。至今为止，万达未官方宣布与IHG合作后续状况，成都、昆明以及牙科医院也没有宣布新的进展。
合作方变更之外，万达最早布局的青岛国际医院也在2017年就已经对外出售。2017年7月10日，万达集团在官网发布公告称，把其旗下13个文旅项目及76个酒店转予融创，总作价631.7亿元，一起出售的便包括即将开业的青岛东方影都国际医院。
2018年9月30日，万达与新的合作方UPMC签订战略合作协议，双方将首批合作5家国际医院，将选址北京、上海、成都等中国一线城市，其中成都医院项目已获得土地，开始设计。
2019年5月20日，万达以13.43亿元，拿下黄埔区YH-A3-8地块。万达拿下该块土地主要目的，便是和UPMC合作筹建医院综合体，建成万达国际医院，预计的总投资将达到60亿元。
宝能集团董事长姚振华图片来源：宝能官网
但此后，万达又迅速遭遇新的“滑铁卢”。到2019年底，传出消息，万达已经退回黄埔区YH-A3-8地块。2020年3月27日，官方消息显示，“宝能系”公司前海人寿已经以总价154683万元接盘此块土地，该块土地的建设用途仍然是建设医院综合体。
值得注意的是，地块被万达以总价13.43亿元元拿下时，按当时的地块条件，竞得人需与《美国新闻和世界报道》（U.S. News）2018-2019年排名前20的医院所属医疗集团签署合作协议。
而“宝能系”接盘该地块，其总价上涨超2亿元，并且出让条件中，“需要与《美国新闻和世界报道》（U.S. News）2018-2019年排名前20的医院所属医疗集团签署合作协议”已经剔除。
至此，万达大健康集团旗下仅剩下成都一家医院，并且仍然处于试水建设阶段。
图片来源：企查查
不只是业务合作，万达大健康集团整个人事架构也持续处于空窗状态。据企查查数据显示，成立于2017年8月2日的万达大健康产业集团有限公司已告解散，成立于2019年5月2日全资控股成都万达医院管理有限公司的万达大健康产业有限公司仍然注册但相关高管信息空缺，而成立于2017年8月8日，注册资本为1500万美元的昆明万达大健康产业有限公司也已经注销。
2019年初，在万达集团最后一次公开工作总结会中，王健林坦言，现代服务业中最难做的就是大学和医院，不是投多少钱的问题，还需要时间积累、文化沉淀，著名大学很少有办分校的，医院办分院的也很少。
没想到时隔1年，王健林被自己言中，尽管投入了巨大资金，仍然在办医院的“艰难”中，败下阵来。
被医院难住的富豪们
首富王健林跨界大健康的失败，并非个案。跨界做医疗大健康，曾经是地产界大佬们竞相追逐的业务方向，也是诸多省区首富们看好的未来。
根据公开资料不完全统计，在中国数得上名的前100家房地产公司中，有27家布局医养，大手笔投资可见恒大健康（00708.HK）、泰禾集团（000732.SZ）、万达集团的身影。
而一项由北京中医药大学医药卫生法副教授邓勇主持的社会资本办医国家社科基金课题研究发现：2017年中国地产行业在健康产业的投资已高达3000多亿元。
但到2020年，地产业在跨界大健康上的脚步全面放缓，王健林掌舵的万达在转型大健康业务上全面败下阵来，而一度全面转型做大健康更名为“恒大健康”的恒大集团近期也将重新更名为“中国恒大新能源汽车集团有限公司”，将核心业务转型新能源汽车。
某医疗上市企业并购负责人在接受创业邦采访时表示，地产转型做医院有几点明显的困难，首先，地产商做医疗项目缺乏运营能力，操作项目班子或者做决策的核心人都不懂医疗。其次，地产商缺乏医疗战略思维，并对医疗没有完善和长远的布局，做医院多数是为了拿地或者维护政府关系，做医疗的目的还是为了服务地产。
再次，地产投资“大开大合，快进快出”的风格和医疗投资需要成本管理以及耐心的行业本质是相违背的。最后，地产基因决定了花再多的钱聘请有经验的人来管理医院都行不通，也留不住人才。
除去地产业转型大健康不顺，多省富豪在转型做医院的过程中也面临难题。
恒康医疗原本的核心业务为藏药“独一味胶囊”，从2013年以来借助于不断收购15家医院，其市值在2015年达到史无前例的346亿元，被市场热捧为“民营医院第一股”。
恒康医疗创始人、医药代表出身的阙文彬，其个人财富也在2015年底达到顶峰。在2015年的胡润排行榜上，阙文彬连续第八年登上甘肃省首富位置，以200亿身家超过地产大鳄潘石屹张欣夫妇，在中国富豪榜上位列101名。
但好景不长，因为对医院的经营和管理不善，恒康医疗在这之后连续遭遇“暴雷”。到2018年和2019年，因为负债收购和管理不善，恒康分别亏损14亿元和25亿元。
恒康医疗股价走势图片来源：东方财富网
到2020年8月，因为无力履约，恒康旗下最重要的资产——凭此发家的独一味中药制剂公司以及7家医院，都被申请冻结。*ST恒康更是处于退市风险警示之中，市值已不到30亿元，还不到其巅峰时的十分之一。
同样在跨界医院上遭遇挑战的还有陕西省的富豪刘建申。《2017胡润百富榜》显示，刘建申凭借20亿元资产位列陕西省富豪榜第13位。刘建申为西安一枝刘集团的创始人，该集团控股上市公司国际医学，也是企业转型医院中的代表之一。
2018年，国际医学以33.6亿元价格将零售资产全数转让给银泰，全身心拥抱医疗业务。但与地产首富不同的是，刘建申有一定的运作经验。
国际医学此前成功盘活过一家综合医院。早在2002年，国际医学的实控人刘建申就在集团层面试水综合医院业务，筹建了西安高新医院。这之后的近10年间，西安高新医院一直在上市公司体外孵化。
直到2011年末，国际医学以2.97亿元全资收购西安高新医院，西安高新医院才并入到上市公司资产中，而此时西安高新医院已经进入平稳盈利阶段，不再亏损。
而国际医学在全面转型医疗大健康后，也提出了相当宏大的转型计划。2018年年中，国际医学对外宣称要建设“超级医院”——西安国际医学城。
西安国际医学城规划建设用地面积为850亩左右，规划总投资额150亿元，规划总床位1.5万张。国际医学董事长史今，此前接受媒体采访时表示，未来十年内，国际医学将发展成拥有医疗机构超过100家、床位达到60000张的大型医疗产业集团。
但在如此庞大的医疗大健康转型计划的拉扯下，国际医学的经营情况却受到冲击。最新的年报显示，国际医学2019年营业收入为9.91亿元，同比下降51.41%，扣非净利润为负，亏损4.69亿元。
即使像国际医学这样有筹建运营综合医院成功案例的上市公司，全面转型医院大健康的过程中，也遭遇到了盈利层面的明显挑战。
卓尔控股能突围吗？
卓尔控股全面转型大健康，既有富豪们选择试水做医院的共性，即出于原有业务转型的压力，也有一定的特殊性，因为公司地处新冠疫情“重灾区”湖北武汉。
卓尔控股旗下拥有五家上市公司，分别为：关注产业互联网领域的卓尔智联，聚焦零售业、会展业、商业地产业的汉商集团，主打数控系统技术的华中数控，从事现代物流和基础设施服务的中国通商集团以及在线B2C互联网跨境电子商务公司兰亭集势。
综合财报来看，2019年五家上市公司营业收入同比均有不同程度的增长，但在净利润方面，除兰亭集势和汉商集团外，另外三家同比增长为负。也因此有一定的业绩压力。
另一方面，积极参与抗击“新冠”疫情所带来的启示，也是卓尔控股全面转型大健康的关键因素。
2020年初武汉“新冠”疫情最为肆虐时，卓尔控股积极参与疫情防控与救治，捐建了2家方舱医院，改建7家应急医院，为武汉新冠肺炎患者的救治、疫情的控制起到了关键的作用。
据了解，2月初，阎志将2011年在汉口金银潭投资100亿修建的武汉客厅会展中心捐出来，改造成了临时医院，也就是“武汉客厅方舱医院”，疫情期间由武汉大学中南医院接管，专门用来集中收治新冠肺炎轻症患者，提供床位2000张，据武汉客厅方舱医院副院长梅斌介绍，疫情期间，医院总共收治了1760个病人。
除此之外，阎志还将旗下的武汉国际会展中心捐了出来，改造成“江汉方舱医院”，由武汉协和医院接管运行，总床位数1564张，累计收治了轻症患者1848人。
除了捐建两家方舱医院，卓尔还联合武汉当地医疗机构共同设立改建了7家“新冠”疫情应急医院。
值得注意的是，2020年3月13日，阎志在卓尔控股官方微信发布的《致全体卓尔人的一封信》中表示，集团要加大对大健康产业的投入，旗下汉商集团将从单一传统商业向商业与大健康产业双主业转型。
这之后，卓尔控股不止布局“医”，也开始下注“药”。2020年4月，汉商集团注册成立汉商大健康产业有限公司，而后不到一月，该公司即联合中国工程院院士、中国中医科学院院长黄璐及其率领的援鄂抗击新冠肺炎国家中医医疗队，开发研制出了植物饮品“汉方一号”。
2020年7月10日，汉商集团公告，收购华中科技大学同济医学院生殖医学中心30%股权，成为该中心第一大股东。
2020年7月28日晚间，上市公司蓝光发展发布一则公告，拟以9亿元总价将迪康药业100%股权卖给独立第三方——汉商集团、汉商大健康产业有限公司。
而近期卓尔控股提出，拟投资150亿元建设万张床位的“超级医院”——长江国际医学中心，这无疑是其大健康医疗转型战略的延伸。
在抗击“新冠”疫情经验的加持之下，阎志掌舵的卓尔控股能否打破首富转型医疗大健康屡屡失败的魔咒？值得拭目以待。